忽视人的因素是合理的因为人的因

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其中没有空间来介绍生产流程。这严重限制了人员的互换性此外由于行动范围有限员工很难形成任何形式的思维。当资本密集型大型系统影响成本核算时处于行动中心的员工通常很少被考虑。 素在运营成本结构中只扮演次要的角色。毕竟在很多工业企业中人员成本占总成本的比例只有到。因此这里看不到彻底合理化成功的潜力。容易被忽视的是整个过程都是由这到的成本来控制的即其他成本的倍数受到影响。



发挥人类员工的成功潜力。因此充分发挥员工的绩效和创新潜力是一项基本的管理任务。业务流程重组认为自由团队合作是实现这一目标的最佳方式无论 WhatsApp 号码数据 是临时团队的形式例如项目组小组还是永久协作工作组小组工作的形式。这种组织的决定性优势在于所取得的协同效应。它们可以用数学上不可能的公式来描述。它说有效合作的团队所取得的成就超过单个团队成员的总和。将团队合作作为一种基本的工作组织模式的推广很容易让人想起精益管理或精益生产的理念。







但更进一步重新安排了所有业务流程例如使流程尽可能精简且具有成本效益。这些团队的任务是不断提高通过重新设计已经达到的绩效标准。这种做法与现代企业管理的大趋势不谋而合。尤其是在面临革命性技术创新和相对不稳定的环境市场材料价格的行业现代管理不仅要不断重新定义所采用技术的重要性。它还必须创建一种组织形式使所有资源的使用具有最大的灵活性和效率。因此管理层还必须集中处理工作组织领导力和人员发展等主题从而处理成功的人为因素。